高挂布条示威

最近，多媒体大学发生示威行动，抗议太多的破纪录活动，导致活动流于形式，无法表达活动的内涵。（这一件事现时是被独立新闻在线报道。）学生事务处的副主任及学生生代表理事会的立场一致，认为学生不应该以此种方式表达不满，这样会有损大学的形象，应该与校方和学生代表开会讨论。

我不敢苟同校方和学生代表们的意见，因为挂布条示威是学生表达自己意见的方式之一。在不伤害他人的情况下，表达自己的意见，这有错吗？再加上闭门会议如何算是醒觉运动？难道要在一个密封的会议室，向几个人说教？我想他们似乎搞不懂这一点。record-frenzy的博客，想要的是发起一个醒觉运动，要让所有人能够注意这一件事，并不是要任何人或任何单位对破纪录的事项负责。

在之前的文章中，我也说了一些对破纪录的活动感到不满。游览了record-frenzy的部落格，我对一些人的看法更为咂舌。有人可以提出说，“钱是别人赞助的，我根本没有花 STF ( student trust fund )一分钱”。朋友，醒醒吧！我知道钱是别人的，不是我的，可是我更加不想看到的是“朱门酒肉臭，路有冻死骨”的悲惨情况。如果你做的是有意义的活动，我，甚至所有有良知的人，都不会介意你花我们的钱，懂吗？你有钱，你爱怎么花就怎么花，可是学生活动能够完全不理社会责任和人道立场吗？难道我们要重演“联合国石油换粮食的丑闻”吗？

大专生，醒一醒！站起来，把问题看清楚吧！无聊的纪录只会使国家退步！

WE MUST HAVE RICE!

闲来无事做，就打开电视机看看有什么节目？

一个女生正在用力地打开一包零食，可是还是失败了。

“没吃饭啊？”，一个男生笑嘻嘻地问道。

这时，KFC就出现了！

<谢谢zyhao帮我结合>
(取自于http://kfc.com.my/latest_overview.html)

“KITA MESTI MAKAN NASI” "WE MUST HAVE RICE!"

哈哈，好一个中西合璧！看了这个广告，我由心里地笑出来！怎么觉得这个广告怪怪的！可是，它却又反映出大马华人的文化！“没吃饭！”这三个字，在我们无力做事时，就会被别人（通常是长辈）这样骂。哈哈，骂人的话都可以拿来当广告台词！

饭，是东方社会的主要粮食。可是，随着国际化的概念，加上资本主义的扩张，外国企业，尤其快餐店，纷纷在第三世界的国家立足，并设分店、连锁店。快餐店已经深深的影响着大家的饮食习惯，甚至生活习惯。谁在逛商场时，没吃过快餐？你饿时，会想到要吃饭吗？

许多报告都指出吃过多的快餐会引起痴肥、心脏病等疾病。卫生部曾建议，不准快餐店在电视上打广告，希望籍此降低人民的健康问题，最后，还是无法执行。瑞士政府曾经实行此措施，可是效果并不显著！快餐店对人们的影响可说是“魅力无法挡”！

“我们一定要吃饭！不过，请你到我们的快餐店来吃！”

MMU 奇闻

{点击此照片，已获取更多资讯}

走在校园的路上，让我感觉到“八十岁不死，都有奇闻听”。今天，我又发现一桩奇闻——竟然在这个校园，有人公开表达他的不满——对校园的不满、对学生活动的不满和对破纪录的不满，真是勇气可嘉，赞！


（记录真的等于声誉？？？！！！）

（贫穷饥民，受苦受难!!!富有学生，浪费照样！！）


( 无聊纪录，照破不误！)


（二万四千，垃圾桶见！）


（哈哈，文化融合，不分肤色，挺身而出，维护真理？！）

MMU奇观

你看过臭鞋到处扔吗？有看过臭烟蒂馓满地吗？在多媒体大学，有人用保鲜纸包着一双双的鞋子，放在校园的周围，上面还写着“dont touch”。不过，仔细一看，原来这是反吸烟运动的宣传。原来，烟蒂和臭鞋是可以有关系！！！哈哈。。。一个极有意思，又廉宜的宣传方式（好过花RM24K），让我佩服不已。这不但可以吸引别人的目光，还能节省资源（不必乱丢食物及纸张），真是太有创意了！

（将鞋摆在柱子下，当真引人注目！）

（图书馆走廊外的树下）


（图书馆外的走廊）

创意比比皆是，到处可得。没必要花一笔钱，创下什么纪录，却没有对大学生给予丝毫的提升！大学需要的是实实在在的创意精神，还是过眼云烟的创纪录精神，大家心里有数。

MMU 奇景

今晚，多媒体大学发生水患。停泊在HB2的汽车和电单车，都“泡水”了！

问题出现了，可是校方却丝毫没有动静。这一次已经不是第一次了。身为大学的一分子，我们拥有富丽堂皇的礼堂，却解决不了淹水的问题。校方花了1千500万零吉来建礼堂，十五千零吉破世界纪录（longest kebab），可是却没有为学生着想。建一个不会淹水的食堂，也不会花多过一间礼堂的钱吧！

学生的交通工具因为学校的排水系统无法应付大雨而损坏，是谁应该负起责任？学生代表，你们去了哪里？别只是会说，不会做，学生的福利受侵犯，学生的冤债没人申诉。我无话可说，只能把事件的发生拍下来。

学生们同心协力把交通工具移开“水区”，这一回真是“人向高处，水往低流”！！！

大家一起出力，把交通工具抬走！！！

CCIP

今年，我校又再举办ccip(Cross Cultural Integration Progamme).顾名思义，这是为了融合各族文化而办的活动，让大家了解彼此的文化。我非常赞同这个出发点，国民团结，各族融洽，使我们一直都向往的。

当我看到许多重复的活动，校方花了多少人力物力，去办这个活动，值得吗？校园内设立各种不同文化性的组织，都在积极发扬及推动各种文化，为什么学校会再次举办同样的活动？是因为不相信各学会的能力亦或是想要找些活动来办班而已？SRC又再干些什么，还清楚了解自己的职责吗？看着校园内出现同样类型的活动如此多次，竟然也无动于衷，任由大家浪费资源？！

Longest kebab
(http://srcyber.mmu.edu.my/longestkebab/)

Vision

To be the event that will give a deep impact and create awareness to students of Multimedia University on racial integration and understanding among other cultures.

乍听之下，我们似乎都认同这个愿景。可是，活动过后，在我身边出现的竟然是一包包不能卖完的kebab。非洲的饥民每天三餐成问题，而我们竟然在浪费食物，办什么1.8公里长的kebab，大声说“As a university with students who strive to attempt the impossible, and defy the odds in order to attain successes we can achieve to international feat no matter what.”。“哪怕是浪费食物，只要我能破纪录”的大无畏决心，让我实在汗颜！主办单位醒醒吧！如果把这些食物送到非洲可以救活多少饥民，做些实际的东西，好过着校园内办些好大喜功的活动。

(在苏丹，一只秃鹰在等待吃一个快要死亡的小孩)

华文学会与蓝海

价值创新：蓝海战略的基石

当一个学会的行动对自身的使命和会员的价值主张都产生积极的影响时，价值创新就在这个交会区域得以实现。差异化在于一个学会应如何让本身与众不同，从而，朔造自身独有的影响及形象，及提供不同于其他组织的会员价值。

开创蓝海，就是使命的完成，同时提升会员所得到的价值。这就是如何为学会自身和会员实现价值上的飞跃的根本所在。会员价值是由学会向会员所提供，例如：会员福利、知识、文化的内涵及宗旨的认同感等，而学会所获得的来源是会员的实际支持，例如：会员费及人力资源等。

分析工具与框架

战略布局：

1．重点突出

每一项战略都有其重点，而学会的战略轮廓，应该清晰的显现出来。在这里，我欲把它当作宗旨来说明。每一个学会都会有其使命与目标，而它的使命大多数都写在宗旨内。华文学会作为一个在以英文当教学的媒介语的大学中，语文的应用也将突显其特点。

2．另辟蹊径

当一个学会的战略是为了追赶其对手而制定时，他就失去自身的独特性。办活动是学会向会员和非会员传达讯息及达到宗旨的其中一个途径。在多媒体大学中，各种各样的学会都会通过活动向学生们传达讯息，当然华文学会也不例外。华文学会每年都会办特别活动、常年活动、小组的活动及班，例如：新春、发表会、华乐班等。可是，我们不能陷入与他人竞争的困境而盲目地跟随他人办活动的方式。

3．令人信服的主题句

一个好的战略会有清晰而令人信服的主题句，例如：学会的标语——资讯科技主力，中华文化先锋。一个好的主题句不仅要传达清晰的讯息，还要切合实际的宣传学会，否则会令别人失去信心和兴趣。学会标语清楚地说明学会的发展方向——资讯科技及中华文化。

烟火

烟火

刹那的火花 拥抱着漆黑

瞬间的喝彩 迎来了暂时的光辉

灰烬散落在发间

亮了 完了

短短的迸发 带来无尽的唏嘘