当一个学会的行动对自身的使命和会员的价值主张都产生积极的影响时，价值创新就在这个交会区域得以实现。差异化在于一个学会应如何让本身与众不同，从而，朔造自身独有的影响及形象，及提供不同于其他组织的会员价值。
开创蓝海，就是使命的完成，同时提升会员所得到的价值。这就是如何为学会自身和会员实现价值上的飞跃的根本所在。会员价值是由学会向会员所提供，例如：会员福利、知识、文化的内涵及宗旨的认同感等，而学会所获得的来源是会员的实际支持，例如：会员费及人力资源等。
分析工具与框架
战略布局：
1．重点突出
每一项战略都有其重点，而学会的战略轮廓，应该清晰的显现出来。在这里，我欲把它当作宗旨来说明。每一个学会都会有其使命与目标，而它的使命大多数都写在宗旨内。华文学会作为一个在以英文当教学的媒介语的大学中，语文的应用也将突显其特点。
2．另辟蹊径
当一个学会的战略是为了追赶其对手而制定时，他就失去自身的独特性。办活动是学会向会员和非会员传达讯息及达到宗旨的其中一个途径。在多媒体大学中，各种各样的学会都会通过活动向学生们传达讯息，当然华文学会也不例外。华文学会每年都会办特别活动、常年活动、小组的活动及班，例如：新春、发表会、华乐班等。可是，我们不能陷入与他人竞争的困境而盲目地跟随他人办活动的方式。
3．令人信服的主题句
一个好的战略会有清晰而令人信服的主题句，例如：学会的标语——资讯科技主力，中华文化先锋。一个好的主题句不仅要传达清晰的讯息，还要切合实际的宣传学会，否则会令别人失去信心和兴趣。学会标语清楚地说明学会的发展方向——资讯科技及中华文化。
